Торговельна нерухомість України розвивається в умовах жорсткої економії – думка

Ринок комерційної нерухомості України кардинально змінився в усіх сегментах за коронавірусні роки та продовжує подальшу трансформацію під час війни.

Про це у колонці для “Інтерфакс-Україна” розповів засновник та президент UTG Вадим Непоседов.

За його словами, ритейл відчуває кардинальну зміну споживчих уподобань, зі зменшенням кількості споживачів, падінням добробуту значної частини громадян і суттєвим зростанням доходів військових.

Про падіння доходів заявляють 53% громадян, а у 67% значно збільшились витрати, передусім на комунальні послуги, продукти, охорону товарів та транспорт. Зростання демонструють дві категорії - військові товари та системи життєзабезпечення (сонячні панелі, зарядні станції, генератори, автономний інтернет, ліхтарики, буржуйки, радіатори, акумулятори).

Вимушена міграція за кордон (біля 5 млн наших співвітчизників) викликала скорочення частки торгової мережі – мова не лише про закриття магазинів luxury-сегменту (Chanel, Cartier), але й скорочення орієнтованого на дітей сервісу (дитячі розваги, освіту, спорт, товари та іграшки). Війна в цілому ужала сегмент, орієнтований на дозвілля дорослих. Наприклад, сьогодні доцільність купівлі вечірнього одягу край низька. Дуже стримано працюють оператори розваг (кінотеатрів, ДРЦ, боулінгів), спорту та закладів харчування, - зазначає експерт.

Також з початком повномасштабної війни завершився тотальний вихід з українського ринку російських ритейлерів. У той же час були тимчасово закриті магазини інтернаціональних мереж, втім, флагмани, H&M та бренди Inditex, оцінивши баланс ризиків за спросу, повернулись.

Тим часом вітчизняні бренди розвиваються попри обмежені можливості, відсутність резервів для стрімкої експансії та масштабування, дефіцит прийнятних механізмів кредитування.

На думку Вадима Непоседова, найбільш активними гравцями є Goldi, Vovk, Solmar, Stimma, Wear Me, Maritel та ін. Магазини “Всі свої” відкриваються в ключових ТРЦ і займають площі, які дають можливість називати їх якорями.

Втім, для сталого розвитку внутрішнього попиту для українських мереж цього недостатньо. Через війну частина з них була вимушена закритись, частина перепрофілювалась на продукцію "military", вийти на міжнародні маркетплейси (Etsy), частина змінила пріоритет на розвиток в європейських країнах та ін.

Загальний тренд мереж, як вітчизняних, так і міжнародних брендів - оптимізація. З огляду на доходи приймається рішення щодо кількості магазинів (зосередження виключно на прибуткових об'єктах, закриття збиткових) та витрат (скорочуються на рекламу, маркетинг, тотальна економія комунальних платежів, опалення, кондиціювання, електроенергії, води), - пояснює президент UTG.

Фактором ризику є розширення онлайн-комерції, яка, з одного боку, загострює падіння відвідуваності фізичних точок роздробу, з іншого - збільшує конверсію.