Виктория Зеленская, "Эпицентр": сложности возведения крупных коммерческих объектов во время войны

Наличие укрытия - обязательное условие, ведь безопасность людей - приоритет номер один, отмечает эксперт.

Бомбоубежище первого построенного по новым ГСН "Эпицентра" на улице Бальзака в Киеве может приютить во время тревоги всех посетителей и работников. Для компании это первый опыт такого строительства. Мы стали на этот путь и только учимся реализовывать такие проекты, а это в определенной степени влияет на сроки, - говорит представительница сети.

Зеленская подчеркивает, что строительство бомбоубежища влечет за собой длительные земельные работы, укрепления, монолитное строительство, а переход новые нормы в разы увеличивает и сроки строительства, и CAPEX (капитальные инвестиции).

Это влечет за собой увеличение сроков окупаемости проектов, а иногда они вообще становятся не до конца понятными.

К тому же, в случае объявления воздушной тревоги, обязательно нужно эвакуировать со строительной площадки. Из-за вынужденного простоя растут и сроки строительства.

"Эпицентр" имеет генераторы, поэтому может продолжать работу во время отключений электроэнергии на площадке и имеет определенную энергонезависимость.

Однако генераторы не обеспечивают потребности на 100% и создают перебои в работе, а это тоже увеличивает сроки строительства и минимум втрое - расходы.

Показательным для понимания глубины проблемы кадров и потери талантов для меня стал недавний Строительный форум. Во время подведения результатов конкурса "Творец года" я увидела невероятные проекты наших архитектурных студий. Разработки, которых заслуживает Украина, реализуются для зарубежного рынка. То есть все наши умы и таланты работают не на наше государство. Много талантов выехало, целые архитектурные студии перенесли свои штаб-квартиры за пределы Украины, - говорит Виктория Зеленская.

Большая проблема найти специалистов рабочих профессий, так, в компании одна бригада может работать сразу на трех объектах. Это безусловно влияет на сроки строительства и цену проектов, ведь работники становятся буквально "на вес золота".

Большим ударом для всей компании стало уничтожение ТЦ в Харькове, а через две недели - в Херсоне. В целом "Эпицентр" потерял уже восемь торговых центров с начала войны.

Мы для себя давно решили, что должны продолжать работать. Бизнес является маркером для населения, почему стоит здесь оставаться. Новые проекты - это топливо для экономики, источник новых рабочих мест. Например, в недавно открытом на Троещине "Эпицентре" 40% - это новый персонал и весь он из этого микрорайона. Потеря каждого объекта - это потеря точки сбыта для украинских поставщиков, доля которых в ассортименте превышает 80%, - рассказывает автор колонки.

В 2022-2023 годах компания вложила в различные проекты более 14,2 млрд грн. Благодаря этому только в отрасли розничной торговли было создано почти 2 500 рабочих мест.

Зеленская отмечает, что во время войны система работы компании должна быть настроена так, что когда один компонент выходит из строя, она все равно продолжает работать.

Например, в "Эпицентре" решили аккумулировать знания мужчин из команды на случай их мобилизации, прописали все процессы и оцифровали в виде инструкций.

Читайте также: Почти миллиард грн. Экологи подсчитали убытки от уничтожения врагом "Эпицентра" в Харькове

Подумайте, где в вашей компании есть резервные устройства, на чем она продолжит "ехать" в случае потери незаменимого члена команды. Убеждена, что бизнес, который выбрал путь двигаться вместе со страной в эти трудные времена, в конце концов однозначно выиграет. Если вы пройдете через трудности войны, то другие кризисы точно будут вам под силу, - рекомендует директор направления эксклюзивных концептов и развития сети торговых центров "Эпицентр К".