Соучредитель EVA и Varus Руслан Шостак рассказал о работе во время войны и планах на 2023 год

По словам Руслана Шостака, в его группе до войны было 35 тысяч сотрудников, а товарооборот составлял около 2 млрд. долларов в год. В настоящее время осталось 27 тысяч сотрудников, а товарооборот по результатам 2022 года составил 1,3 млрд долларов.

Я считаю, что с учетом войны у нас неплохие показатели. Товарооборот в гривне по результатам 2022 года сравним с показателями 2021 года. При том, что 20% сетей EVA и Varus не работали в начале военных действий, отмечает соучредитель сетей.

Сейчас у EVA не работает около 16% магазинов, у Varus меньше. Не все торговые точки EVA возобновили работу в Херсоне, но они открываются по мере улучшения ситуации. Также ритейлер наращивает присутствие в других регионах страны, на западе и в столице было открыто 26 новых магазинов EVA, к сети Varus добавилось восемь точек.

Это значит, что корпорация прибыльная, но прибыль за 2022 год она направила на социальные проекты и развитие бизнеса в Украине.

В начале войны мы ставили своей целью сохранить бизнес и людей. С этой задачей мы справились. Многие из наших сотрудников из зоны активных боевых действий продолжают работать в компании в других городах Украины и за рубежом. Мы провели ряд релокационных мер для них. Предоставляем социальную и психологическую помощь. Теперь наша задача – поддержка экономики Украины. Поэтому мы пересмотрели свои проекты, направленные на выход на международные рынки. Сейчас задача инвестировать в Украину, – сказал Руслан Шостак.

Самый большой актив, который компания потеряла во время войны – распределительный центр под Киевом. В нем оставались запасы холодной продукции и, по мнению предпринимателя, это была спланирована российскими властями операция по уничтожению продовольственных запасов столицы.

В результате вражеской атаки за один день сгорели тысячи тонн продовольствия, и Киевщина и Киев могли остаться без запасов продуктов.

Но план агрессора провалился, поскольку ритейлеры довольно быстро пополнили продовольственные запасы за счет организованной и оперативной работы. Достичь этого удалось благодаря совместной работе с киевской администрацией и Министерством экономики.

Шостак рассказал, что в начале полномасштабного вторжения были полностью разорваны логистические цепочки. Поэтому договоренности нарушались как со стороны поставщиков, так и со стороны торговых сетей.

Уже к маю мы достигли договоренностей со всеми поставщиками – выработали новые условия сотрудничества, которые устраивали всех. Считаем, что с этим кейсом мы справились успешно – все конфликтные ситуации разрешили максимально оперативно, – рассказывает совладелец EVA и Varus.

В начале войны группа сознательно остановила выход бизнеса на международные рынки и решила аккумулировать инвестиции на родине.

По мнению Шостака, развитие внутри страны принесет ей гораздо больше, чем международная экспансия. Предприниматель хочет поддерживать экономику, создавать новые рабочие места, наполнять и развивать рынок.

К примеру, в начале войны было заморожено строительство большого логистического хаба под Одессой, но было возобновлено уже через три месяца.

Этот проект является одним из самых больших логистических хабов в Украине и работа над ним закончится уже в начале 2024 года. Объемы инвестиций в первую очередь строительства составят около 40 млн долларов.

Это будет первый склад в южном регионе для сети EVA с общей площадью 100 000 кв. м. Мы верим в нашу победу и уверены, что весь южный регион останется украинским. После победы наш Крым будем оттуда обслуживать, - отмечает Руслан Шостак.

Также в планах строительство, ремонт и модернизация складов.

За несколько лет до начала полномасштабной войны компания купила на открытом рынке ТРЦ Lake Plaza.

При покупке был проведен аудит всех документов и причин, которые бы ограничивали этот процесс, не нашли.

В середине прошлого года была закончена реконструкция, которая началась еще в 2021 году. 

Факт ареста вызывает удивление нашей команды. Сделка состоялось несколько лет назад, была и остается абсолютно прозрачным. Тем более, что мы никогда не общались и не имели общих интересов, бизнесов с бывшими собственниками – ни до соглашения, ни после. В свою очередь, мы открыты и ждем, когда прокуратура завершит свою работу, - объясняет Руслан Шостак.

Компания Шостака выиграла конкурс АРМА на управляющего компании "Винницабытхим", которая выпускала моющие средства "Ушастый нянь".

Бизнесмен отмечает, что решил пойти на это из-за того, что Украине серьезно не хватает собственного производства товаров социальной группы. В результате зависимости от импорта, каждый в начале войны ощутил дефицит этих товаров.

Мы уверены, что наш бизнес может справиться с этим проектом. Прежде всего, в пользу наших покупателей, чтобы дефицит социально значимых товаров больше их не коснулся.

Предприятие до сих пор не работает, продолжаются бюрократические процедуры. "Винницабытхим" руководят партнеры, так что пока планов менять менеджмент нет.

Производиться на фабрике будут и новые, и старые марки, ориентироваться будут на потребности рынка.

Спикер отмечает, что связывает их 30 лет дружбы. Киптик занимается девелопментом и дистрибуцией, а Шостак проектами, относящимися к рознице.

В прошлом году я болел ковидом, месяц пролежал в реанимации с 90%-ным поражением легких. На грани жизни и смерти я о многом думал, переживал за разные вещи. Но единственное, в чем я был уверен – это в бизнесе и своем партнере. Я знал, что, чтобы со мной не случилось, мой друг продолжит защищать мои интересы и моей семьи, – рассказал соучредитель EVA.