Спасали товар и сотрудников: сооснователь "Фокстрот" про первый год войны

03.03.202303.03.2023

Соучредитель группы "Фокстрот" Геннадий Выходцев рассказал о состоянии активов компании, убытках, миллионных инвестициях в восстановление и дальнейшем видении развития бизнес-проектов.

Этим СЕО "Фокстрот" поделился в разговоре с журналистами "Интерфакс-Украина".

Каким был первый день войны?

По словам Выходцева, он даже не задумывался о выезде за границу, хотя имеет на это право по закону. Он вместе со своим партнером Валерием Маковецким "с колес" принимали первые решения по работе "Фокстрота".

Менеджеры компании еще за месяц до начала полномасштабной войны разработали план действий на случай экстренной ситуации, но никто до конца не верил, что его придется применять.

Минимизация убытков

Чтобы уменьшить потенциальный ущерб еще до войны, компания начала эвакуацию материальных ценностей из прифронтовых областей на запад.

Также были ограничены поставки товаров в магазины "Фокстрот" на востоке и юге страны. Этим удалось несколько сократить ущерб, нанесенный войной.

Проговорили диспозиции руководящего состава и возможную релокацию центрального офиса. Прописали составляющую безопасности тех магазинов, которые могли бы работать из-за удаленности от боевых действий. Но война – это форс-мажор, и мы не могли предусмотреть потерю центрального склада в Гостомеле в марте 2022 года. Это был первый удар, который бизнес пережил очень больно, – говорит Выходцев.

Сооснователь компании пояснил, что разрушение склада в Гостомеле и ущерб в 650 млн грн стали очень болезненными для них. Но если добавить к этому ущербу разбомбленную недвижимость, моральное состояние сотрудников, переживших российский ракетный удар и оккупацию – сумма будет в разы больше.

Что делать дальше?

После разрушения склада началось внедрение в жизнь антикризисного плана.

Сначала сотрудникам предоставили возможность вывезти в безопасные места свои семьи. Компания эвакуировала около полутора тысяч сотрудников во Львов, где впоследствии заработал обновленный центральный офис. Затем люди начали возвращаться на рабочие места, товарный остаток эвакуировали с востока на запад.

Весь транспортный флот, который мы наняли для релокации товара, шел в сторону безопасных регионов и таким образом мы удовлетворяли уже ощущаемый товарный голод. Команда эвакуировала с востока на запад 27 000 куб. м товара, выполнив для этого почти пятьсот авторейсов, – рассказывает соучредитель "Фокстрот".

Вже навесні було відкрито регіональний склад на Львівщині, а потім компанія інвестувала мільйон гривень у новий центральний склад під Києвом.

Убытки за время войны

Убытки ритейлер оценивает почти в 1 млрд грн, в том числе было разграблено 10 магазинов в 7 регионах.

Интересно, что в самом центре Херсона, где продолжалось активное сопротивление оккупантам, магазин сети работал до последнего, продавая товар за гривны. У сети есть четкая позиция – никакого сотрудничества с оккупантами.

В Энергодаре, в Каховке к нам сразу пришли представители оккупантов, получили отказ и тут же заблокировали работу. В общем, математика в те дни выглядела так: наши менеджеры закрыли 100 магазинов в первые дни войны, через пару недель спустя уже открыли 60 "Фокстротов", - сказал Геннадий Выходцев.

В настоящее время в Украине работает 115 магазинов и интернет-магазин.

Как бизнес выжил?

По мнению СЭО, "оттолкнуться от дна" компании помог запуск нового центрального склада, а также децентрализация управления. Именно эти шаги ослабили риски войны и спасли активы компании.

Среди правильных решений компании Выходцев называет и оборудование магазинов мощными зарядными станциями, генераторами, фонарями, лампами и системами спутникового интернета.

Кстати, количество покупателей у компании не только не уменьшилось, а даже увеличилось – с 12,4 млн в марте 2022 года до 13,1 млн в январе 2023 года.

Потребительские настроения украинцев

По данным аналитики, в начале войны топовой позицией были мобильные гаджеты, а летом и в начале осени на первые позиции вышли ноутбуки и обогреватели.

После массированных ракетных обстрелов энергетической инфраструктуры в октябре существенно вырос спрос на зарядные станции и генераторы.

Инвестиции в победу

Выходцев рассказал, что за год полномасштабной войны его бизнес передал защитникам техники на сумму почти 14 млн. грн., это обогреватели, тепловые пушки, бойлеры, стиральные и сушильные машины, ноутбуки, принтеры, планшеты.

Компания помогает 14 военным частям Воздушных сил Украины.

В электронном корпоративном издании Лента новостей ГКФ и корпоративном телеграмм-канале излагаем все добрые слова, которые фиксирует корпоративный штаб во время передачи благотворительной помощи. Это десятки месседжей ежемесячно, фото с мест дислокации тепловых пушек, обогревающих военные локации, видео, как работают планшеты на уничтожение складов врага, – говорит соучредитель "Фокстрот".

Состояние украинских предпринимателей и инвесторов через год войны

Выходцев считает, что чувствуют себя бизнесмены и инвесторы не очень уверенно, но ощущения отчаяния нет.

Война оставила только подлинные ценности, продемонстрировала, что вкладываться нужно в безопасность и развитие. Гораздо острее стала восприниматься несправедливость и по этому поводу предприниматель имеет собственный кейс.

Еще до войны компания инвестировала в строительство завода по изготовлению медицинских препаратов в Литве в г. Тяльшае.

А сейчас, при почти 100% готовности к запуску, производство не может начать работу.

Причина этого – вредная деятельность одного из акционеров из-за собственных интересов.

В условиях войны, когда мы должны действовать сплоченно и эффективно, этот акционер подает на собственное предприятие в литовские суды, плетет интриги с поставщиками производственных мощностей, использует для своих целей хорошие отношения с эстеблишментом Литвы, – рассказывает Выходцев.

Эти действия привели к репутационному кризису предприятия и затормозили начало работы завода.

Планы на будущее

Ритейлер "Фокстрот" планирует удерживать долю рынка, будучи очень адаптивными к условиям перманентного кризиса.

Также компания хочет развивать зеленую энергетику в Украине, управление коммерческой недвижимостью, в частности, торговые центры DEPO't Center. За время войны эти ТРЦ стали центрами общественной активности в разных городах.