“Фокстрот”, Олексій Зозуля: про скорочення мережі заради “виживання”, збитки та нові відкриття

По словам Алексея Зозули, сумма убытков компании составляет около 1 млрд грн. Когда стало ясно, что главного склада сети в Гостомеле вместе с третью товарных активов нет, нужно было решить, как устоять и двигаться дальше.

В тот момент сумма долга перед поставщиками из-за уничтоженного товара достигала 650 млн грн.

Первые полгода войны пришлось договариваться по всем вопросам: о компенсации расходов за товар, потерянный на центральном складе – с вендорами, о аренде локаций – с арендодателями, с собственным персоналом и, конечно, с покупателями. Необходимо было заверить их, что мы продолжаем работать и на нас можно рассчитывать, – отметил СЕО.

Наконец компромисса удалось достичь со всеми, в частности договориться с поставщиками об отсрочке долга.

До 24 февраля 2022 года сеть управляла 169 магазинами, в результате боевых действий повреждено по меньшей мере 20, полностью разрушено было шесть: флагман в Харькове по улице Вернадского, в Харькове в ТРЦ "Караван", в Херсоне в ТРЦ Fabrika, в Мариуполе и Мелитополе. Треть поврежденных точек уже восстановили.

На временно оккупированной территории – семь торговых точек. В части из них – Энергодаре, Токмаке, Бердянске – из-за отказа персонала сотрудничать с оккупационными властями магазины были опечатаны местными коллаборантами и, с высокой вероятностью, ограблены. Другие магазины пострадали во время боевых действий, например, в оккупированном Рубежном. Уничтожен ТРЦ в оккупированной Новой Каховке, где также был наш магазин. Неизвестна окончательная судьба магазина в Лимане, – резюмировал Зозуля.

СЕО "Фокстрот" отмечает, что планировать работу с оставшимися после всех потерь ресурсами было сложно. Для этого компания приняла финансовую модель на год, где предполагалось управление каждой гривной, и жестко ее придерживалась.

В первые месяцы 2022 года пришлось закрыть 100 магазинов, но впоследствии восстановили 60. Алексей Зозуля отмечает, что закрыть часть точек было сознательным решением, поскольку у ритейлера не было достаточно товара и финансов, чтобы поддерживать их функционирование.

В этих вопросах руководствовались принципом экономической целесообразности, географии расположения и ситуации с безопасностью.

Нужно было преодолеть психологический барьер, чтобы самостоятельно отказаться от какой-то части бизнеса ради выживания компании в целом. Но тогда мы думали в обратном направлении. И это было верное решение. Соблюдение этой модели позволило нам до "высокого" сезона (октябрь-январь) решить все задачи, оздоровить свою экономику и успешно пройти его, даже несмотря на блекауты, - объясняет он.

По состоянию на начало этого года в "Фокстрот" стабильно работало 114 магазинов, а в ноябре эта цифра выросла до 121 и к концу календарного года должна увеличиться еще. Например, планируется открытие нового "Фокстрота" в ТРЦ Ocean Plaza и в Стрые Львовской области.

Топ-менеджер рассказывает, что первое, что было сделано после получения уведомлений о потерях активов – это фиксирование и документирование фактов, где это было возможно.

Для этого задействовали юристов и финансистов, подготовивших пакет документов и подробный отчет.

Читайте также: "АТБ" откроет три поврежденных магазина в Чернигове в 2024 году

Мы ожидаем, что в обозримом будущем будет разработан и наработан действенный механизм компенсации ущерба, нанесенного агрессором украинскому бизнесу. В рамках этого будем инициировать включение суммы наших убытков в централизованный иск или при наличии успешных кейсов подаваться в суд самостоятельно, - подытожил Зозуля.