Феномен Херсону, втрати і відновлення: СЕО Фокстроту Олексій Зозуля про досвід війни

Найвагоміша втрата була у перший місяць війни, нею став центральний склад компанії, що опинився в епіцентрі бойових дій за Гостомель Київської області.

Будівля повністю згоріла від потрапляння ворожих ракет. Лише товарні збитки склали 650 млн грн. Це стало першим відчутним для локальної економіки чинником, який перевернув роботу рітейлера на найближчі півроку.

Коли це сталося, команда компанії вирішила проаналізувати, що у них є, розповідає СЕО рітейлера.

Основним активном виявились клієнти і ті магазини, які не постраждали від дій окупантів і могли продовжувати працювати у більш безпечних регіонах.

Нульова задача, яка стояла перед нами: надати персоналу можливість убезпечити себе, свої сім’ї, вирішити особисті питання. А по тому ми їх запросили до евакуації товару з тих прифронтових регіонів, де це було ще можливо. В результаті – ми закрили 100 магазинів, відкрили 60. Це був керований, хоч і не ідеально побудований процес. Але це спрацювало, щоб вистояти і продовжити бізнес, - пояснює Олексій Зозуля.

Низка магазинів мережі, які опинилися на тимчасово окупованих територіях вже у перші тижні війни, були знищені, розграбовані або і все одразу. До них належать точки у Маріуполі, Мелітополі, ТРЦ Fabrika у Херсоні.

По тих магазинах, що вціліли, було ухвалене однозначне рішення, погоджене з акціонерами - у жодному разі не йти на співпрацю з окупантами, перереєстрацію чи торгівлю іншими валютами, окрім гривні.

Єдиний магазин, що продовжував працювати в окупації - Фокстрот в центрі Херсону. За дивним збігом, саме у цей магазин жодного разу не приходили окупанти, хоча він розташовувався поруч з адміністрацією та місцем проведення антиросійських мітингів.

Тому він торгував допоки була можливість і товар, який ми розпродавали за «бросовими» цінами. Водночас, з питанням про співпрацю до нас приходили місцеві колаборанти у Каховці, Енергодарі, і після відмови, на наступний же день вони вигнали наших людей з магазину і опечатали його. Про подальшу долю товару ми можемо тільки здогадуватися, - розповідає СЕО компанії.

Зозуля наголосив, що якщо буде розроблено чіткий державний механізм компенсації і компанія зможе повернути ці кошти, це буде приємним бонусом. Але зазначив, що якби Фокстрот покладався б лише на чиюсь допомогу, то нічого б не вийшло.

Саме тому, отримавши звістку про перші втрати, компанія почала все це фіксувати і документувати. Для цього працювала ціла група юристів і фінансистів, яка передавала свої напрацювання у відповідні інстанції.

За словами топ менеджера, навіть якщо це не спрацювало б, компанія отримала б для себе детальний звіт.